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    2018年電力電纜市場分析 規(guī)模穩(wěn)步上升

    更新時間:2018-02-14      點擊次數(shù):1667

    近年來,電力電纜行業(yè)由于包括中國在內(nèi)的新興國家需求大幅上漲而持續(xù)上漲,盡管歷年由于原材料等各種原因?qū)е略鲩L波動,但是整體上來看,不論是從電力電纜的市場規(guī)模還是從電力電纜的銅材用料來看,都處于穩(wěn)步上升的態(tài)勢。

    2014年,電力電纜的市場收益約為1532億美元,根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2018-2023年中國電力電纜行業(yè)發(fā)展前景與投資報告》初步估算,到2017年市場收益約為2073億美元。海上風(fēng)電發(fā)展迅猛,電網(wǎng)互聯(lián)需求增加,老化電網(wǎng)更新?lián)Q代和升級是促進(jìn)市場穩(wěn)定增長的主要因素。

    亞洲國家產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展

    電線電纜傳統(tǒng)制造地區(qū)及國家主要集中在歐洲(德國、法國、意大利、西班牙等)、北美(美國)以及東北亞(日本、韓國、中國臺灣)。這種歷史形成的電線電纜產(chǎn)業(yè)格局與這些地區(qū)和國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及工業(yè)化進(jìn)程有關(guān),歐日美等國的電纜*依靠其資金、技術(shù)、人才方面的優(yōu)勢已形成了跨國、跨地區(qū)的規(guī)模化或?qū)I(yè)化電線電纜生產(chǎn),其國內(nèi)或區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集中度較高,在市場的占有份額較大,其*位企業(yè)總銷售收入占所在國家或地區(qū)市場的三分之二以上。近年來,亞洲等新興國家的經(jīng)濟(jì)增長較快、世界電線電纜的生產(chǎn)重心向亞洲轉(zhuǎn)移,帶動了中國、越南、菲律賓和中東地區(qū)的埃及等國家電線電纜產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

    根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,電力電纜行業(yè)的范圍內(nèi)整體形勢表現(xiàn)為,亞洲地區(qū)快速上升,美洲地區(qū)緩慢上升,歐洲地區(qū)近年來發(fā)展較為不穩(wěn)定,受經(jīng)濟(jì)政治等因素影響較大。亞洲地區(qū)占市場規(guī)模比重約39%,歐洲和美洲地區(qū)占比分別為27%和25%,其他地區(qū)占比約9%。

    歐美*占據(jù)市場

    歐美電線電纜行業(yè)發(fā)展起步較早,總結(jié)行業(yè)發(fā)展歷史,主要經(jīng)歷了初期快速發(fā)展、規(guī)模化擴(kuò)張、專業(yè)化及規(guī)模化升級等三個大的發(fā)展階段,曾經(jīng)出現(xiàn)過兩次行業(yè)整合潮。

    *次行業(yè)整合潮發(fā)生在1980年。受行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量較多、原材料價格低位、下游行業(yè)需求降低等因素影響,行業(yè)體現(xiàn)生產(chǎn)能力過剩,價格競爭愈演愈烈,進(jìn)入*個整合期;經(jīng)過20余年大浪淘沙,歐美國家的電線電纜行業(yè)集中度程度顯著提高,形成了規(guī)模化企業(yè)。

    2000年后,第二次行業(yè)整合潮開始。隨著市場成熟及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化,行業(yè)市場出現(xiàn)了“聚焦專業(yè)化”和“規(guī)模化擴(kuò)張”的兩極分化趨勢,促使行業(yè)重新整合,目前行業(yè)整合潮尚未結(jié)束,并包含了化、專業(yè)化集成等特點。例如,第二的電力電纜制造商耐克森,優(yōu)先聚焦特種市場,拓展高附加值、高技術(shù)要求產(chǎn)品,提升特種電纜產(chǎn)品比重,提升可持續(xù)性業(yè)務(wù)利潤率;并借2001年巴黎證交所上市之勢,插上金融翅膀,在5年時間里并購10多家在特種電纜領(lǐng)域有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè),同時間放棄部分業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)型成為專業(yè)電纜生產(chǎn)與服務(wù)商。

    一直以來,普睿司曼、耐克森、住友、古河等*,憑借自己資金與技術(shù)上的優(yōu)勢,占據(jù)著市場,保持了較高的*,控制國內(nèi)企業(yè)進(jìn)入。從區(qū)域電纜產(chǎn)業(yè)競爭格局看,歐美國家的技術(shù)優(yōu)勢和亞非等新市場潛力可能導(dǎo)致中國企業(yè)未來以專業(yè)化競爭國內(nèi)市場,規(guī)模化競爭亞非市場的戰(zhàn)略更為可行。

     

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